Банковское дело: Динамическое обеспечение
Динамическое резервирование, также называемое прогнозируемым резервом на убытки, представляет собой корректировку резервов банков на случай невыполнения обязательств по кредитам в связи с последствиями экономического цикла, так что резервы будут увеличиваться во время бума, чтобы оставить возможность или спад, а резервы будут ниже во время рецессии , поскольку меньше возможностей для ухудшения.
Сокращение резервов во время спада также предотвращает подрыв уверенности в стабильности банков из-за слабых, а иногда и быстро ослабевающих балансов .
Самым влиятельным примером динамического создания резервов на сегодняшний день является то, что испанские банки наложили на испанские банки во время кредитного кризиса. Для этого использовалась следующая формула:
g = C + ( - s / C ) C.
Где g - общие резервы,
- доля, которая корректируется для новых ссуд (для которых еще не было конкретных резервов),
C - размер ссудного портфеля , C - изменение C (положительное означает увеличение),
- среднее конкретное положение в течение экономического цикла,
s - общее количество конкретных резервов,
Конкретный резерв - это убыток, который банк ожидает понести по определенной ссуде, и создается только при наличии достаточных оснований для создания резерва под эту нагрузку.
Эффект от применения общих положений по этой формуле заключается в сглаживании общего уровня положений. Второй член ( - s / C ) C устанавливает уровень общих резервов, так что общие резервы будут такими, какими они были бы в среднем за цикл: то есть общие резервы будут равны нулю в идеальной середине цикла. .
Первый член, C , добавляет дополнительную поправку на расширение кредита, чтобы учесть новый риск (когда кредит расширяется) и риски, снятые с бухгалтерских книг (когда кредит сокращается).
Формула применяется отдельно к активам, относящимся к разным группам риска, аналогично тем, которые используются для активов, взвешенных с учетом риска .
Внедрение этой системы в Испании во время серьезного банковского кризиса было слишком запоздалым, поскольку она упустила главное преимущество динамического создания резервов - дополнительных резервов, создаваемых, когда экономика сильна и кредитование расширяется. Другие страны следуют за ними в аналогичных, хотя и менее неотложных обстоятельствах. Несомненно, следующий продолжительный бум даст банкам возможность лоббировать отмену динамических резервов, чтобы не замедлить экономику из-за ограничения кредитования.
Между органами по стандартам бухгалтерского учета и банковскими регуляторами возник значительный конфликт по поводу желательности динамического резервирования. Бухгалтеры (и их регулирующие органы) хотят измерять производительность, поскольку в настоящее время банковские регулирующие органы хотят использовать показатели бухгалтерского учета, чтобы заставить банки проявлять осмотрительность. Инвесторы должны относиться к обоим осторожно и самостоятельно оценивать риски. seopaslaugos.com - svetainių ir elektroninių parduotuvių kūrimas, kriptovaliutos, bitcoinai bei seo paslaugos
Сокращение резервов во время спада также предотвращает подрыв уверенности в стабильности банков из-за слабых, а иногда и быстро ослабевающих балансов .
Самым влиятельным примером динамического создания резервов на сегодняшний день является то, что испанские банки наложили на испанские банки во время кредитного кризиса. Для этого использовалась следующая формула:
g = C + ( - s / C ) C.
Где g - общие резервы,
- доля, которая корректируется для новых ссуд (для которых еще не было конкретных резервов),
C - размер ссудного портфеля , C - изменение C (положительное означает увеличение),
- среднее конкретное положение в течение экономического цикла,
s - общее количество конкретных резервов,
Конкретный резерв - это убыток, который банк ожидает понести по определенной ссуде, и создается только при наличии достаточных оснований для создания резерва под эту нагрузку.
Эффект от применения общих положений по этой формуле заключается в сглаживании общего уровня положений. Второй член ( - s / C ) C устанавливает уровень общих резервов, так что общие резервы будут такими, какими они были бы в среднем за цикл: то есть общие резервы будут равны нулю в идеальной середине цикла. .
Первый член, C , добавляет дополнительную поправку на расширение кредита, чтобы учесть новый риск (когда кредит расширяется) и риски, снятые с бухгалтерских книг (когда кредит сокращается).
Формула применяется отдельно к активам, относящимся к разным группам риска, аналогично тем, которые используются для активов, взвешенных с учетом риска .
Внедрение этой системы в Испании во время серьезного банковского кризиса было слишком запоздалым, поскольку она упустила главное преимущество динамического создания резервов - дополнительных резервов, создаваемых, когда экономика сильна и кредитование расширяется. Другие страны следуют за ними в аналогичных, хотя и менее неотложных обстоятельствах. Несомненно, следующий продолжительный бум даст банкам возможность лоббировать отмену динамических резервов, чтобы не замедлить экономику из-за ограничения кредитования.
Между органами по стандартам бухгалтерского учета и банковскими регуляторами возник значительный конфликт по поводу желательности динамического резервирования. Бухгалтеры (и их регулирующие органы) хотят измерять производительность, поскольку в настоящее время банковские регулирующие органы хотят использовать показатели бухгалтерского учета, чтобы заставить банки проявлять осмотрительность. Инвесторы должны относиться к обоим осторожно и самостоятельно оценивать риски. seopaslaugos.com - svetainių ir elektroninių parduotuvių kūrimas, kriptovaliutos, bitcoinai bei seo paslaugos
1999
открытие мебельного направления. Запуск дистрибуции офисных кресел из Юго-Восточной Азии, формирование складской программы.
2001
масштабное развитие дилерской сети, охват всей территории России.
2003
производство первой партии российских кресел из импортных комплектующих.
2005
запуск производства полного цикла на собственных мощностях. Выход на объемы производства в 50 000 кресел в год.
2008
приобретение производственной площадки (г. Калининград) мощностью 250 000 кресел в год.
2010
приобретение фабрики площадью 14 000 кв.м. (г. Лосино-Петровский, Московская область) мощностью свыше 450 000 кресел в год. Выход на рынки Казахстана и Белоруссии.
2012
дальнейшая модернизация и увеличение мощности производства, масштабное расширение ассортимента до более чем 120 моделей.
2013
запуск собственной испытательной лаборатории для комплексного контроля качества материалов, комплектующих и готовой продукции.
2014
внедрение новых стандартов качества продукции, выход на рынки Прибалтики.
2015
расширение программы импортозамещения, дальнейшее увеличение мощности производства.
2016
Реновация производственной площадки в Лосино-Петровском. Приобретение нового оборудования.
2018
Открытие шоу-рума для дилеров в Москве. Проведение Международной дилерской конференции в Крыму.
Мебельное направление в цифрах
600 000
кресел
Суммарные отгрузки кресел и мягкой мебели Chairman в год
6
филиалов
Филиальная сеть — 6 филиалов в России и Европе
11 000
Метров
2
Собственная фабрика офисных кресел и мягкой мебели
120
городов
География дистрибуции — более 120 городов, свыше 30 стран
130
Моделей
Ассортимент товарной группы Chairman — свыше 130 моделей
1 500
дилеров
Дилерская база — примерно 1 500 постоянных партнеров